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  • 6種整合工程和產品設計的方法

    作者:admin 來源: 發表時間:2018-06-07 03:49 PM 點擊:Loading...

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      工業設計與設計工程之間的關系可以說是產品設計項目成功與否的最重要因素之一。做錯了,它會影響產品開發成本,上市時間,最重要的是影響成品的質量。雖然在理論上可以很好地理解這一點,但將產品設計與工程和諧地結合在一起工作往往不容易。下面給大家介紹6種整合工程和產品設計的方法:

      1. 形成明確一致的目標

      在產品設計項目上達成一致且明確的目標是良好關系的基石,使兩者能夠在一個共同的環境中討論問題,減少團隊在產品設計過程中發生潛在的混亂或沖突的可能性。從公司層面來看,明確的目標構成了凝聚力文化的基礎,這種文化積極反饋到設計團隊中。

      2. 改善溝通

      重要的是團隊要盡早并經常地進行溝通,從項目計劃的研討會開始。在那之后,電子郵件和通訊工具是很有用的溝通方式,但沒有什么比面對面的溝通交流更為重要。當工業設計公司的設計團隊為工程師解說一個想法時,書面和口頭的溝通是不夠的,你需要手工模型、草圖、CAD或原型,這些都比電子郵件更能說明問題。

      3. 初期合作

      在產品設計過程的初期涉及到工程,可以更快地識別和解決問題。通過允許工程師在概念和探索階段使用CAD,與設計人員進行迭代,雙方將獲得對復雜性更全面的理解。這種早期的協作把交接期轉化為一種順暢的、自然演進的發展和細化過程。它使設計者專注于設計本身而不是讓設計只在CAD中實現,讓他們更自由地工作,而且他們的工作有一定程度的監督。

      4. 共享一個工作區域

      共享一個工作區域會鼓勵自然的和不固定的交互,而這些交互不能與安排的會議或在線互動所匹配。當然,你可以組織每周或每天的會議,但是當組織會議一起交流時,自發的微觀會議的價值很難被取代。我們的一些最創新的想法來自于工程師和設計師之間即興的“碰撞”,而不是有組織的會議。當團隊在日常的基礎上進行交流時,跨領域傳播和嵌入公司文化也更容易。

      5. 使工程創新

      工程不能依靠傳統的技術或實踐來解決產品設計團隊推動產品開發時的新問題。工程師必須更加適應和創新,并從產品設計過程中汲取靈感。他們應該用探索性的思維和迭代的技術來推進一個產品項目,就像設計師一樣。將此方法與傳統的分析工程結合起來,您會組合出一個具有創造力和用戶導向的團隊,可以更容易地與專業設計人員進行交互。

      6. 模糊學科界限

      雖然工程師和設計師是完全不同的,但這種差異對產品設計很重要,不要低估了設計師的工程能力,也不要低估工程師對設計討論的價值。通過利用個人的能力,不管背景如何,你會加強團隊之間的關系。更重要的是,你獲得了有價值的團隊成員,他們為項目帶來了不同的視角。

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